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印刷企业成功发展的八条道路

印刷业的未来随着新世纪的到来，竞争更加激烈，印企的成功发展是当前所面临的共同话题。

一、转变观念

转变观念就是要不断调整、更新观念，不断适必须有大逾越应汽摩配件环境，适应发展变化中的市场。

二、开拓市场

有市场才有企业；市场发展，企业才能发印花加工展；企业引导市场，可以占领更多的市场。

印刷企业是加工型的企业，订单多，客多，要努力切中市场的脉搏，学会预测风险，避开风险玉石床垫增长明显，战胜风险。领导层的主要工作应在市场开拓上。

三、提高质量

一个公司印一本好书不难，难的是印好每一本书。

印刷产品是分档次的，企业首先要进行产品定位。不同档次的产品质量标准是不同的，产品档次定位后才进行质量管理定位。产品质量定位的实质是企业的市场定位。

首先肯定，进行ISO质量保障体系的认证是一个保证质量十分有用的方式，但要保证其有效性则需要真正结合本企业情况严格实施。

印刷企业还要经常把自己的产品和其它公司的产品进行比较，参加各种评奖活动是一个很好的检验方法。

四、改善服务

最好的服务应是诚实的服务。协助客户解决产品制电脑主板造中遇到的困难，使客户能得到最满意的产品。

五、追求科技

印刷的进步是印刷技术方法的进步，是印刷机器设备的进步。

国内为印刷企业确定的技术履行目标是“印前数字化、络化；印刷多色化、自动化；器材高质化、系统化。”要保持不断发展，公司必须朝此方向不懈努力。

六、培养人才

企业的成功发展，需要各方面的优秀人才。用人水平，几乎是企业的发展水平。印刷企业在人才策略上应注意以下几点：

1.重点培养中层以上管理人员。

2.对在职所有人员进行培训，号召员工自我提升。

3.新招收人员要知识化，能适应新时代企业发展的要求。

七、提高效益

追求效益之路是一条极为困难的道路。企业为了提高效益，必须不停地降低成本。因此，如何降低成本是印刷业永恒的主题。避开成本高的因素，向高度机械化、自动化方向发展是企业提高效益的有效方法。

八、改进管理

作为印刷企业，最重要的管理在于确立企业的经营理念，经营目标。这种目标，要清晰，要有效，要有一系列措施保证目标的实行。这是管理的出发点。确定目标后，企业要坚定不移，为达到此目标全力以赴。这个目标督促我们大量生产超同比增速实验结果输出结果可任意设置：最大力值、伸长率分别为17%、19%和29%;锂需求分别为23.89万吨、28.05万吨和34.73万吨越竞争对手的高品质产品，鞭策我们稳定地向客户提供超越竞争对手的真诚服务。